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课程介绍：
在中国经济转型过程中，我们注意到以下几个社会现象日趋浮现：
在职人士多、停滞不前的在职人士更多，管理者无论在横向沟通上还是在纵向执行上，面对各种各样的压力和困局无法突破，却找不到原因；
企业家多、无奈地跌进经营困境的企业家更多，到底是整体经济环境不景气，还是自身经营环节上出现了问题，一筹莫展；
专业人士多、失去专业竞争优势的专业人士更多，专业领域如何能打开视野，了解更多其他相关领域知识，让自身的专业意见更有见地和具备说服力，有待思考；
创业者多、失败的创业者更多，失败的原因到底是对整个社会商业环境判断的失误，还是管理上的经验不足呢，需要创业者深思。
究竟问题之关键在哪？如何可让自己透过学习，免于步向殊途同归的命运呢！
MI工作坊就是针对以上种种而设，MI(Management Insight)就是商管洞察力，工作坊(Workshop)就是面授及互动培训（两天）。我们透过最前沿、最权威的方法，将商管问题化繁为简，将学员之经验及所学过的知识融会贯通，令学员快速掌握核心管理能力，在从事之工作岗位中发挥出来。所有学员通过互动式学习商业工程的原则、系统框架、思维逻辑及指引，建立起一定的商业意识与认知。我们深信：
有MI的创业者，可更好洞悉市场潜力，善用有限资源，部署好计划发展所需；
有MI的在职人士，了解公司的经营管理知识，更好于工作中表现个人见地，突显可晋升潜力，建立起与上司、同事、下属有效的沟通，大大增加更上一层楼机会；
有MI的专业人士：提升商业知识，可更好于自身专业以外之商业范畴，表现出应有之洞见，大大降低社会人士对专业人士之期望差异，增加晋升管理层或转型的成功率；
有MI的企业家，可更好预视市场变化，提前做出合适准备，有效地回避经营风险。
【课程大纲】
第一天
(上午)管理学发展回顾及展望
学习及应用商管知识时出现的弊端
何为核心管理能力？
商业管理之基本原理（一）
企业运作之核心概念(目标:收>支;过程)
核心管理工作与时间之关系
核心商业循环C-A-S-P
理清思路
让学员了解过往学习效果不理想之主因，重新订立弥补不足之方向
第一天
(下午)商业管理之基本原理（二）
核心商业功能(4个)
核心商业工种(7个)
常见问题讨论及应用(现金流问题; 销售下降问题)
认识成功与失败管控讯号
三角讯号(收/支/时间)
财务讯号
常见问题讨论及应用(续)
互动游戏（开始）抓紧重点
让学员梳理好过往知识及经验，抓紧管理工作考虑重点，并开始注入实用的管理思维框架
第二天
(上午)互动游戏（学员展述）
互动游戏（导师展述）
匹配＂天＂与＂地＂之考虑
常见问题讨论及应用(续)
建立框架
让学员认识如何进行理性及逻辑的全面整体考虑
第二天
(下午)＂人＂系统之应用重点
核心管理能力应用 - 管理洞见(练习)
持续进修机会
体验应用
围绕创业及高管常遇难题，让学员体验应用核心管理能力，做出管理洞见
讲师简介
许毓彬 博士/教授
商业工程学“PVC-BQ企业决策与管理系统”始创者，现任商业工程学会会长。
曾任香港中文大学、岭南大学、香港大学及英国国际管理中心教授；曾任澳门科技大学、澳门公开大学常务副校长，曾任香港证券交易所注册期货交易顾问，曾任职美国（Shearson American Express）外汇及期货交易商，曾任港资证券及期货公司操盘手；现职澳门注册核数师、英国行政及成本会计师学会资深会员，现职国富浩华(Crowe Horwath Group)会计事务所澳门行政合伙人，国富浩华（CroweHorwath）——全球十大会计事务所排名第九，亚洲排名第五。许教授于1989年在港澳地区首次推出中文MBA工商管理课程，在中国培养超过数万名工商管理人才，多数来自于政府高管、外企CEO及各行企业家。
程杰恒 博士/教授
商业工程学“PVC-BQ企业决策与管理系统”始创者，现任商业工程学会副会长。
在企业战略管理及市场发展方面有着深入研究和丰富经验，曾为全球最大纺织企业——英国Coats培训高层管理人员，为世界500强企业如德国大众汽车及C&A百货连锁等提供进入中国市场的发展策略，为包括中国电信在内的中国著名企业提供培训及咨询顾问。
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